„Die richtigen Leute einzustellen ist das Beste, was ein Manager tun kann“

Lee Iacocca, ehem. Präsident der Ford Motor Company, Detroit


Interim-Management

Interim-Manager oder Manager-auf-Zeit übernehmen volle Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition des Unternehmens. Sie stehen kurzfristig zur Verfügung, kennen die Aufgabenstellung aus zahlreichen vorangegangenen Engagements und bringen direkt anwendbare Erfahrung mit. Lange Einarbeitungszeiten entfallen und nach Abschluss des Projektes verlassen sie unkompliziert das Unternehmen.

 

In den 1970er Jahren in den Niederlanden entstanden, beschränkt sich diese Form der Platzierung von Führungskräften oder Spezialisten längst nicht mehr nur auf Konzerne und Großprojekte. In Deutschland haben sich immer mehr Branchen dem Trend geöffnet und bis zum inhabergeführten Mittelstandsunternehmen wird eine immer größere Zahl von Projekten durch Interim-Management erfolgreich umgesetzt.

 

Besonders bei Unternehmensübergängen und -nachfolgen, bei Kauf oder Verkauf von Unternehmen oder ihren Teilen, bei Sanierungen unter Zeitdruck, bei grundlegenden Restrukturierungen, bei Abwendung von Insolvenz oder der sofortigen Überbrückung von Vakanzen bietet Interim-Management die notwendige Unterstützung für Inhaber oder Geschäftsleitung. Gleiches gilt für Spezialthemen, für die ein Unternehmen Kapazitäten nicht auf Dauer vorhalten muss.

 

Immer dann, wenn Projekte über den klassischen Zeitbedarf einer Beratung hinausgehen, empfiehlt es sich, den Einsatz eines Interim-Managers zu erwägen.

 

Stehen Sie vor komplexen Veränderungen? Axel Kunz hat viele Projekte wie Sanierungen, Produktionsverlagerungen oder Restrukturierungen von Produktionsunternehmen im Mittelstand als Interim-Manger erfolgreich geführt. Sprechen Sie uns an!